Construction d'un plan projet

Tomco accompagne ses clients, généralement suite à une étude de faisabilité, dans la rédaction de plans projets détaillant les principes de conception fonctionnelle et technique, les enjeux métiers et la trajectoire de construction du projet.

Le Plan Projet est un document de référence pour toute la réalisation du projet, à prendre comme une guide. C’est aussi un outil permettant d’associer, d’aligner et de fédérer les parties prenantes autour du projet.


Tomco s'investit dès les phases amont d'un projet afin d'en assurer la réussite. Tomco bénéficie d’une longue expérience dans la refonte de business models et la définition de trajectoires de transformation. La proposition de valeur Tomco réside dans la démarche de co-construction avec le client et un suivi de bout-en-bout du projet, de la déclinaison des objectifs stratégiques en business model à sa mise en place au sein de l'organisation.


La valeur ajoutée de Tomco réside dans son expérience de bout-en-bout des projets informatiques, de la définition des principes fonctionnels au déploiement. Cela permet de construire un plan projet exhaustif et pertinent, destiné à indiquer le cap pendant toute la durée du projet. La valeur ajoutée d'un plan projet Tomco réside ainsi dans :

  • La définition précise du périmètre du projet, grâce à une maîtrise complète des enjeux projet dès son commencement

  • La définition des principes fonctionnels structurants du projet, de la réalisation au déploiement, en lien avec les bénéfices attendus pour l’ensemble des parties prenantes

  • La maîtrise des grands principes d’urbanisation SI et de l’état de l’art en matière d’architecture

  • La convergence vers une cible fonctionnelle faisant la synthèse et dépassant les besoins fonctionnels des organisations clientes du système. Compréhension fine des enjeux fonctionnels.

  • La définition de la cible opérationnelle et planification, coordination et animation des chantiers selon la stratégie visée.



Pour décliner un plan de transformation à la fois ambitieux et viable, la démarche Tomco s’attache à trouver les réponses aux questions suivantes :

  • Quelle est la nouvelle proposition de valeur de l'organisation ?

  • A quels objectifs stratégiques le plan de transformation doit-il répondre ?

  • Quels objectifs opérationnels peuvent en être déclinés ?

  • Comment assurer une transformation numérique viable, stabilisée et pérenne au sein de l'organisation ?


Le plan de transformation pose une trajectoire de transformation en ligne avec les objectifs stratégiques. Il repose sur un plan d'actions concret, opérationnel et réaliste au vu du contexte interne et de l'écosystème de l'organisation.

  • Il vise à établir un bilan de l'existant au sein de l'organisation, selon les axes stratégique, pilotage projet, technique et organisationnel.

  • Il doit ensuite détailler les axes stratégiques à développer et leur déclinaison en plan d'actions opérationnel.

  • Enfin, il doit par le biais d'un kit opérationnel définir des actions précises, une organisation cible et un appui au pilotage de la transformation.


Pour ce faire, Tomco adopte une méthodologie en trois étapes.


Une analyse de l'existant par strates, devant aboutir à :

  • Une analyse de la stratégie actuelle et ses limites

  • Une cartographie de l'organisation existante

  • Une vision des projets menés et de leur déroulement

  • Une vision du socle technique.


Une définition de la stratégie en co-construction avec le client comprenant :

  • Une définition de l'organisation en cible

  • Une feuille de route atteignable.


Une déclinaison en plan d'actions opérationnel :

  • Les « jalons » majeurs de la trajectoire d’évolution vers la cible

  • Les modes de travail (pilotage, organisation cible, etc.)

  • Le pilotage de l'exécution









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